金地商置2025组织架构调整及经营策略深度解析：应对市场挑战，谋求稳健发展

2025伊始，金地商置（HK00535）进行了一系列组织架构调整和人事变动，这与其近年来业绩下滑和市场环境变化密切相关。本文将深入分析此次调整的背景、内容及金地商置未来的经营策略。

一、 组织架构调整：精简高效，适应市场变化

金地商置此次调整的核心在于精简组织架构，提升效率。具体措施包括：

• 集团层面: 撤销总部运营中心，将原有职能整合至相关部门，例如运营组并入商业开发公司营运管理部，信息组并入集团人力行政中心，资管组并入集团投资管理中心。
• 区域层面: 对华东、华南、华北区域公司进行调整，主要包括将部分公司调整为事业部或片区，以及撤销部分事业部，例如撤销山东事业部，将部分区域公司直接由区域本部管理。
• 项目层面: 所有项目由区域本部直管，减少管理层级，提高决策效率。

这些调整反映了金地商置适应市场变化，提高效率的决心。通过精简组织架构，减少冗余环节，可以更好地应对市场竞争，提升资源利用效率。

二、 业绩下滑及应对策略：多元化发展与资产处置

金地商置的销售业绩连续三年大幅下滑，2024年合约销售额同比减少42.92%。这与整体房地产市场环境低迷，以及母公司金地集团债务困境有关。为了应对挑战，金地商置采取了一系列措施：

• 谨慎拿地：2024年仅获得1宗地块，相比2021年的40宗大幅减少，体现了公司谨慎的投资策略，注重资金安全。
• 出售资产回笼资金：出售位于上海的四处产业园项目，预计净回款约5亿元，以改善财务状况，增强现金流。
• 多元化发展： 积极发展轻资产代建、代运营业务，以寻求新的增长点。
• 加强成本控制： 通过精简组织架构和提高效率，降低运营成本。

三、 未来发展方向：财务稳定与多元发展

金地商置表示，2025年公司经营策略的首要重点仍是保持财务稳定和现金流安全。公司将通过以下措施实现这一目标：

• 灵活的量价管理策略: 根据市场需求调整产品定价和销售策略，提高销售回款速度。
• 多元业务协同: 利用自身多元业务协同优势，在轻资产代建、代运营方面持续发力，寻找新的发展机会。
• 持续深耕核心城市： 例如在武汉积极参与土地竞拍，获取优质地块，保持市场竞争力。

四、 区块链技术与房地产行业的融合展望

虽然本文并未直接涉及区块链技术，但值得关注的是，区块链技术在房地产行业的应用潜力巨大。未来，金地商置可以考虑探索利用区块链技术提升透明度、安全性，例如在土地交易、房产登记、供应链管理等环节应用区块链技术，提高效率，降低风险。 这将是金地商置实现长期稳健发展的关键因素之一。

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