2025年初，AI大模型行业竞争加剧，资金趋于冷静。李开复创立的零一万物，因其预训练团队和基础设施团队分别加入阿里巴巴的通义团队和阿里云，而引发了“被收购”的传闻。李开复迅速辟谣，澄清此次合作是战略调整，而非出售。
零一万物将专注于小参数、适中的行业模型，并将超大模型的训练交给阿里，这种“大厂+小虎”的合作模式，旨在降低成本，提高效率。此举源于李开复对大模型训练成本高昂和商业化路径的思考。此前，零一万物已放弃了更大参数模型的训练计划，转而研发速度更快、成本更低的Yi-Lightning模型。
这种战略调整并非放弃预训练，而是将资源集中在更具商业价值的领域。阿里将继续训练超大模型，这将反过来帮助零一万物训练更小、更应用导向的模型。零一万物将重点放在AI应用的商业化落地，目标是实现高性价比的生存之道。
零一万物已开始探索To B和To C两条商业化路径。在To B领域，零一万物聚焦于为企业客户提供降本增效的AI解决方案，并已在游戏、金融等领域与头部企业展开合作，占据了2024年公司七成左右的收入。在To C领域，零一万物主要面向海外市场，探索不同应用的商业模式，2024年C端收入已接近盈亏平衡。
李开复强调，零一万物将卡位应用层，专注于“能赚钱的创新”，并计划在2025年实现数倍收入增长。虽然与阿里合作降低了成本，但零一万物仍面临着来自大厂和AI独角兽的激烈竞争，如何在AI大模型商业化的决胜之年突围而出，仍将是其面临的一大挑战。
